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  • 一篇随笔

    最近丧到爆炸的我决定写一篇文章。

    一、前一段时间看了下传播速度不亚于凤凰传奇的流行歌曲的一夜之间火遍大江南北的《原则》,顺便去读了老爷子的《理解宏观经济运行的框架》,说实话还不错,还是有些醍醐灌顶的。
    结论就是个人不看好中国的经济,似乎多少有一些去杠杆的大萧条的兆头。

    二、最近也有不断思考设计。我本不具备耐得住寂寞的性格,在某一天突然意识到『用户体验』在产品中的定位,以及从业者的普遍行业素质之后,于是失去了内心中仅存的一点点匠人之心。
    结论就是随着UX规范的完善,门槛的降低,与『用户体验』的ROI的下降,供需回归理性甚至失衡,创造出的职业红利也会慢慢消退。

    三、之前与公司产品总监聊到所谓互联网下半场,但是其实下半场在AT的帝国的垄断之下,爆发出来的企业基本寥寥无几(除了部分小程序的项目),缺少了流量红利,早晚都要回归理性。
    结论就是下半场个屁,该做的都做完了,都是强加的概念。(话说回来难道不是跟所谓的『价值投资』一样,为了稳定行业军心吗?)

    四、这时候又有同学提到新的风口,诸如AR/VR/AI/BlockChain,强烈推荐去看看The Hype Cycle,说实话除了MachineLearning能有效的利用最近移动互联网带来的大体量的结构化数据从而创造工业价值和ToC的体验优化之外,其实都挺无聊的。
    结论就是全都是学术界或资本主义收割韭菜的把戏。(其实也算是强者生存吧)

    五、不想吐槽了,说点正经内容
    最近在做小程序相关的设计研究,针对前段时间爆火的拼多多,个人进行了简单分析(其实就是二手信息包装与加工)

    拼多多成功原因有二:

    1.淘宝消费升级的转型,给了拼多多低端市场一个机会
    大体量之下的增长都是乏力的,阿里为了寻求GMV增长,在打着新零售的大旗,收拢线下高坪效的人肉流量的同时,为了提升电商部分的GMV,牺牲一小部分成交量,大幅提升高SKU,导致低端商品的曝光降低,流量减少。
    再加上整体战略向消费升级转型,天猫,淘宝心选等产品抢了流量,低端产品的小商户更是无处容身。
    这时候拼多多出现了。拉走了一批企业用户。

    2.抓住了微信的社交红利,且下沉到三四线用户。
    利用微信的社交裂变与人肉精准推荐,褥微信的SNS网络红利羊毛。渗透三、四线城市用户群,同时转化已经被微信支付教育的,且完成了移动支付革命的,但是并不是特别喜欢网购的,却喜欢去超市抢购打折大白菜的群体,从而获得很多一部分忠实的大爷大妈用户。(所以切增量市场的效果跟切存量市场比会好的多,不是吗?)

    不过拼多多的团队似乎是理解服务设计的老油条,很好的帮助微信聚合了支付,又在一定程度上助推TX支付能与社交、游戏两大马车并驾齐驱。(或者说给大家举了个褥羊毛且成功获得羊的支持的栗子)
    讽刺的是,抱了微信的大腿的拼多多还是孙彤宇跟丁磊投的天使,难道自己直接合作不行吗哈哈哈哈?(还是说谁也不愿意给自己的公司branding上抹黑呢哈哈哈哈)
    结论就是研究了一些成功案例,设计了一套经济模型,以及做了一个跟拼多多不太一样的褥羊毛项目,不知道能不能引爆微信的社交红利呢?

    六、最近有一些并不是很喜欢的乐队解散了。
    结论就是虽然内心没什么波动,仿佛自己也应该假装表现经一下经历了诸如当年哪吒、达达解散时的一些感慨。

    七、其实我也想问个问题,如果以『丧』来偷换『朋克』的概念,这种难以描述的焦虑,应该算是赛博朋克,还是蒸汽朋克呢?
    结论就是话说回来,无论是学术精英,还是资本大鳄,甚至到我等平民百姓,谁不是在夹缝中求生呢?

    八、我本来想写几句话发个朋友圈的,而后想了想,本着不污染别人朋友圈信息流的原则,删掉了这些逼话。
    结果就是我还是写了,Who ™ care?

    2018.4.6

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